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News / 新聞動態
一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
2019 - 01 - 01
Case / 成功案例
案例名稱: 四川科華集團
說明: 四川科華展示設備有限公司創建于1999年,是一家專業從事大型超市、倉儲貨架、圖書音像展示設備生產與銷售為一體的經營實體,公司是集產品研發、銷售安裝、賣場設計、裝潢及施工為一體的綜合型公司。目前已通過ISO9001:2000質量管理體系認證及ISO14001:2004環境管理體系認證。先后榮獲四川省知名品牌、四川用戶質量滿意企業、信用等級AAA企業、連續三年質量無投訴示范企業、質量維權誠信公司等稱號。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員分工,有的關鍵部門短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4、各項制度不健全。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨詢輔導六個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、管理理念及技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長及其它月薪人員培訓等)三、6S管理廠區區域規劃、標識及細化管理,早會制度及檢查獎懲制度的建立。四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進
說明: 四川鑫利達皮具傘業有限責任公司是創建于1987年的大型民營企業,工廠位于廣漢市向陽工業開發區,距天府之國省會中心城市成都僅有28公里,屬最佳工業產業群。公司注冊資本5500萬元,公司下轄三個產業部:一部紡織、二部五金、三部塑料制品。一部以帳篷、太陽傘、箱包為主導產品;二部以五金金屬家具為主導產品;三部以塑料制品及塑料家具為主導產品,2007年獲得三標體系認證并嚴格執行。共占地120畝,生產面積達75000多平方米,辦公面積達8000多平方米。總資產達1.5億元,現有員工1200余人,其中專業技術和管理人員有220余人,全年生產總值達3億多元。 公司是四川省重點社會福利企業,在職殘疾員工數量比例約40%左右,2008年“5.12汶川大地震”和2013年“4.20蘆山大地震”后積極參與解決重災區殘疾人士培訓及就業,達到和維護了社會穩定;在大災大難面前,公司黨支部、工會組織員工捐款、捐物,前后為5.12汶川大地震和4.20蘆山大地震捐款、捐物逾500萬元。  鑫利達秉承“優質鑄品牌,誠信贏天下”的原則以最好的產品,滿意的服務與社會各界朋友共發展!問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員分工,有的關鍵部門短缺(品管部),且多頭指揮嚴重。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(咨詢輔導十個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制績效考核(經理級以...
說明: 耒陽市焱鑫有色金屬有限公司成立于2006年,注冊資本3900萬元,由焱鑫環保科技有限公司100%控股,位于耒陽市循環經濟產業園。目前已建成5000t/a三氧化二銻及含砷固廢綜合回收利用項目,并于2016年8月通過環保“三同時”驗收,正式生產,主要處理砷堿渣、高砷煙灰、高銻渣等含砷危廢,通過自主知識產權工藝技術將危險固體廢物變為一般固體廢物,危險固體廢物年處理量5.5萬噸/年。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員分工,有的關鍵部門短缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(公司決定先期推行6S管理和部分環節管理咨詢輔導,時間三個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施)組織架構編制1、流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件及各部門內部作業辦法。行政及各項管理制度編制及培訓二、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、計劃管理計劃的制定與落實五、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定六、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)七、企業人力資源及績效考核管理主要崗位職務說明書編制績效考核(管理人員)
說明: 山東尚德休閑戶外用品有限公司200萬套/年休閑用品建設項目,位于臨沂市羅莊區高都街道辦事處南外環與臨冊路交匯處東500米路北,占地面積20666.77m2,主要從事戶外家具、帳篷、太陽傘、工藝品等的生產。   本項目屬新建項目,分期建設,一期主要建設內容包括聯合生產車間、辦公室、宿舍等,項目總投資2000萬元,其中環保投資40萬元,企業現有員工30人,實行一班制,每班8小時,年工作300天,年生產時間2400h。   一期項目主要安裝有切割機、沖床、噴塑生產線等設備,生產工藝為鐵件-剪板、折彎、沖壓-焊接-打磨-酸洗、磷化-烘干-噴塑-鐵件半成品-縫紉-產品,形成年產50萬套戶外家具的生產能力。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員定位分工,多頭指揮現象明顯。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導六個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節流程及標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制合理定崗績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
案例名稱: 寧波佳信集團
說明: 佳信集團擁有四家分公司:大連佳信貿易有限公司、寧波佳信旅游用品有限公司、沈陽佳信戶外用品制造有限公司和美國分公司。   與我司有密不可分的聯系,現在,寧波公司擁有穩定的生產線和極富經驗的工作團隊,每年營業額超過1500萬美元。作為一個集成生產工廠,我們擁有700多優秀的員工,其中包括幾十個高級技術員和工程師。問題診斷:1、集團和各分公司都缺乏合理的組織架構、完善的作業流程及部門和人員定位分工。2、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。3,各項制度不健全,且培訓力度不夠。4、缺乏相關作業標準及作業指引。5、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。6、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導十個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定及操作方式規范七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制各級人員的薪酬規劃合理定崗完善各環節人員的崗前、崗中及專項培訓績效考核(正副總裁及各分公司一級主管人員)績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(正副總裁、總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
說明: 沈陽佳信戶外用品制造有限公司 佳信集團(外資)是戶外旅游休閑用品的專業制造商,集科/工/貿為一體,為國內生產戶外旅游休閑用品的骨干企業之一, 具有卓越的新產品研發能力和超強的市場營銷能力,其產品包括戶外家具、戶外遮陽產品(庭院傘、金屬涼亭、遮陽蓬)、帳篷配件等。公司年出口額7000多萬美元。 佳信集團目前下設5個分公司:大連佳信貿易有限公司、(寧波新聯合)寧波佳信旅游用品有限公司、沈陽佳信戶外用品制造有限公司、大連伊維實業有限公司和美國分公司。沈陽佳信戶外用品制造有限公司成立于2006年6月,占地面積75畝,是專門從事戶外用品系列生產的外資企業。公司以“誠信、卓越、服務、共贏”為經營理念及質量方針;以“重用能人、培養新人、淘汰庸人、不用閑人”為企業用人理念;堅持“6S”管理模式。公司擁有現代化的廠房及先進專業設備:模具加熱爐、剪板機、自動沖孔機、自動靜電粉沫噴涂線;擁有金工車間、焊接車間、涂裝車間、縫紉車間、裝配車間。隨著佳信不斷發展,誠邀各方人士匯聚,共謀發展。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導八個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制合理定崗裁員(三個月后管理人員首批裁員30%,一線員工裁員20%)績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、...
說明: 專業生產戶外旅游用品,在傘、涼亭、帳篷配件等領域有很大優勢。嚴格控制產品質量,努力提供優價格,時刻提高服務質量是成立以來的宗旨。產品主要銷往歐美市場,擁有眾多的超市購買商、批發商。 我們希望能向更多的客人提供高質量的產品,從而能與更多的客人建立貿易關系, 尋求共同發展。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導八個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制合理定崗培訓(各環節人員的崗前、崗中及專項培訓)績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
說明: 浙江德立自動化裝備股份有限公司是一家研發、生產、制造高端涂裝設備的企業。為客戶提供從設計、制造、安裝到使用培訓及維護的全方位服務.   公司主要產品包括:粉末(油漆)噴房、Ω噴漆室、旋風噴漆室、電泳涂裝流水線、UV涂裝流水線、氟碳涂裝流水線、搪瓷涂裝流水線、粉末涂裝流水線和各類燃煤、燃油、燃氣,紅外、紫外烘干涂裝流水線、涂裝廢氣廢水處理工程等。英銳構建充滿活力的德立工作團隊,這是由來自全國各地的涂裝界精英構建而成,'精工打造,卓越生產'(Committed To Excellence In Manufacturing )是德立企業的立業宗旨。用我們的產品實現客戶的價值是我們所追求的目標。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員定位分工。3、缺乏合理的流程。4,各項制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導六個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制合理定崗績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
說明: 大連伊維實業有限公司秉承“誠信、專業”的經營理念,堅持用戶至上、質量第一,經過不斷的努力和超越已經成為一家在遼寧省行業內具有相當規模、較大影響力、發展迅速的企業之一。       大連伊維實業有限公司于2010年03月23日在大連長興島經濟區工商行政管理局登記成立。法定代表人牟春海,公司經營范圍包括家具、文具、粘膠膠帶、木制工藝品、橡膠制品等。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理(沒有按一個流的運作方式規劃,導致移轉成本過高,產品二次傷害嚴重)、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員定位分工。3、缺乏合理的流程,且各環節溝通及培訓力度不夠。4,各項制度不健全。5、缺乏相關作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(全面標準化管理咨詢輔導六個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施1)組織架構編制主流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件)二、專項管理培訓綜合管理培訓(全體月薪人員)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施2)各環節子文件編制(各部門內部作業辦法)行政及各項管理制度編制及培訓五、計劃管理計劃的制定與落實六、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定七、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)八、企業人力資源及績效考核管理各崗位職務說明書編制合理定崗培訓(各環節人員的崗前、崗中及專項培訓)績效考核(經理級以上人員)績效考核(主任級以上人員)績效考核(主任級以下管理人員)九、生產精益化管理生產各環節工藝流程梳理及改進十、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)
說明: 廣州市富以泰實業有限公司成立于2005年,位于廣州市增城區,是一家專業研發、生產和銷售高檔鋁合金箱包制品為主的企業。產品系列包括:化妝箱、工具箱、儀器箱、珠寶箱、旅行箱,主要出口到美國、加拿大、南美、歐洲、中東、俄羅斯、澳大利亞及東南亞等國家和地區。擁有4,000平方米生產面積、先進的生產設備、100多名富有經驗的專業化的員工隊伍,每月可以生產約8萬只高檔箱包。   10多年以來,富以泰團隊以專業、專注、精益求精的工匠精神和十年磨一劍的耐心深耕鋁箱行業,以嚴格的管理體系和職業化的崗位要求確保工作效率、產品質量和生產工藝處于行業領先地位,得到了海內外客戶的普遍贊譽和忠心支持。富以泰商標“PRETTYTIME”, “REME”, “百寶”逐漸為海內外消費者所熟知。富以泰每年都有自主創新產品投放市場,同時也接受OEM以及個性化私人定制。問題診斷:1、整個公司區域劃分不合理、環境衛生及安全方面沒有建立健全檢查及獎懲機制。2、缺乏嚴格的組織架構及部門和人員分工,有的關鍵部門力量欠缺(品管部)。3、缺乏合理的流程。4,部分制度不健全,且培訓力度不夠。5、缺乏相關明確的作業標準。6、確乏明確的崗位責任目標及相應的績效考核措施。7、財務對現場進、耗、存管理及數據采集、分析缺乏理解和方法。整改措施(公司決定先期推行6S管理和部分環節管理咨詢輔導,時間四個月):一、組織策劃及流程管理(企業問題診斷及改善措施實施)組織架構編制1、流程文件編寫(部門與部門之間的程序文件及各部門內部作業辦法。行政及各項管理制度編制及培訓二、管理技能培訓各級層管理干部管理技能培訓(總經理、部門經理、車間主任、班組長培訓等)三、6S管理6S推行方案制定及啟動早會作業辦法廠區區域規劃四、計劃管理計劃的制定與落實五、質量管理質量管理(QA/IQC/IPQC/OQC)來料、制程、出貨各環節標準的制定六、財務管理財稅籌劃(節稅措施規劃)成本控制(各項費用的統計、比較及分析)物資購銷及進、耗、存管理如何做好月報(四大報表)七、企業人力資源及績效考核管理主要崗位職務說明書編制績效考核(管理人員)
About us / 公司簡介
深圳英銳企業管理咨詢有限公司(含深圳英銳企業管理咨詢有限公司長沙分公司、成都分公司),是一家以制造業全方位管理咨詢服務為主的管理咨詢公司,公司講師團隊以多年從事企業管理咨詢的資深專家和具有多年臺資、日資、港資和國內大型民營集團副總級以上實戰管理經驗的人員為主,主要以實戰性、落地性為原則,服務到一線,實地為企業提供短、中、長期咨詢服務及后續可持續性跟蹤服務,業務遍及廣東、遼寧、浙江、山東、河南、四川、湖南、江西、貴州等省市。主要業務內容:企業問題診斷及改善措施實施,組織梳理及流程重組或完善、企業人力資源及績效考核管理、財稅籌劃及控制管理、企業營銷管理、6S管理,生產精益化管理、計劃管理、物流管理、質量管理、成本控制管理、企業驗廠輔導、軍標體系認證輔導、ISO9001等各種體系認證輔導、管理商學院(職業經理人、各級層管理干部培訓及各種職業培訓)、高績效團隊訓練及各種拓展訓練等等。咨詢模式(模塊或整體):引進外資企業管理模式,對企業進行現狀分析和診斷,針對實際存在的問題以從源頭進行系統的梳理并拿出可行的方案,根據企業需求,以實戰方式,進行落地式的輔導和培訓,確保企業穩步的可持續性經營和發展。企業的經營理念:誠信、卓越、服務、共贏企業的文化理念:群英薈萃、銳意進取。英銳咨詢,以誠信為本,努力提升自我,為客戶提供一流的產品、一流的服務,與客戶攜手同行,共同發展。
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